Kopiert ist kopiert ist kopiert ist...

Ist es Ihnen aufgefallen? Beinahe überall werden Sie innerorts auf umsichtiges Fahrverhalten hingewiesen. Unfallprävention im Strassenverkehr ist in den Medien wieder präsent. Es ist Schulbeginn. Viele kleine Zwerge nehmen das erste Mal den Schulweg in Angriff. Ich finde die Sensibilisierung zur Unfallverhütung eine sehr gute Sache. Es ist wichtig wenn ein Kind am Strassenrand steht, nicht bei Rot über die Strasse zu gehen, auch wenn gerade kein Auto vorbei fährt. Wir Erwachsenen haben eine Vorbildfunktion und unser Verhalten wird von den Kindern kopiert.
Im Büro ist es eigentlich kein bisschen anders. Als Chefin oder Chef wird mein Verhalten nicht nur genau analysiert, mein Verhalten färbt direkt auf die Mitarbeitenden ab. Finde ich zum Beispiel Home Office eine praktische Sache und wende es selber produktiv an, dann getrauen sich auch die Mitarbeitenden das Arbeiten zu Hause als selbstverständlich zu erachten. Stelle ich mich neuen Herausforderungen und bilde mich weiter? Dann erkennen auch die Mitarbeitenden, dass es sich lohnen kann, sich weiter zu entwickeln. Nutze ich aktiv Social Media Kanäle zur Kommunikation, nutzen auch die Mitarbeitenden solche Kommunikationswege einfacher. Kann ich Fehler offen zugeben und suche nicht einen anderen Schuldigen und zeige, dass ich aus dem Fehler gelernt habe, dann werden sich auch die Mitarbeitenden getrauen, Fehler zu machen, auch mal falsche Entscheidungen zu treffen, um daraus zu lernen und am Ende schneller und effektiver zu arbeiten. 
Als Chefin oder Chef wird man kopiert. Das Verhalten ist die Richtschnur und wer eine Veränderung in seinem Verantwortungsbereich möchte, muss zwingend der erste Teil dieser Veränderung sein. Deshalb bin ich auch der Überzeugung, dass Transformation scheitert, wenn das Umfeld lieber in alten Denkmustern verharrt, an Erfolgsrezepte der Vergangenheit klammert oder glaubt, dass man Transformation anordnen kann. 
Meine Erfahrung der letzten Jahre und der Erfolg unseres Geschäftsbereiches hat mir bestätigt: gerade in einem agilen Umfeld, das sich immer wieder neuen Gegebenheiten anpassen muss, wo schnelle Entscheidungen auch mal ohne genaue Faktengrundlage nötig sind und Selbstverantwortung gefordert ist, kann das nur funktionieren, wenn der Prozess durch jemanden begleitet wird, der über die entsprechenden Transformations-Skill verfügt und eine Vorbildfunktion einnehmen kann. 

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